公司面臨的最大挑戰之一一直是找到最優秀的人才，並讓他們按照公司的意願承諾自己。 所謂的 忠誠 o 保留 人才管理是一項挑戰，應盡量少犯錯誤，以免造成公司一連串業績不佳。 例如：離職率高、積極性低、工作環境差、公司形像差等。
在這裡，我們為您留下一些最常見的人才管理錯誤，以免您陷入其中：
漫長的招聘流程.
絕大多數正在尋找新工作機會的人才，在招聘過程中，他們最不想做的就是等待。 漫長的招聘流程，幾乎沒有任何關於它的消息，將使新人才尋找其他工作機會。
急躁是這類過程中人才的主要特徵之一。 他們正在尋找的是即時答案並儘快開始工作。
陷入您的員工不會離開的想法。
經常發生團隊經理或高級官員， 他們相信自己的才能永遠不會消失. 認為你的公司是他們唯一可以工作的地方。
但實際情況不同，因為如果您的員工不認可他們的工作，您就不會重視他們，您不會制定忠誠度戰略，即使是最忠誠的員工也會離開。
這就是為什麼你不應該忘記你的員工。 您將不得不制定他們的忠誠度策略。 除了不相信您作為一家公司之外，他們是唯一可以開展工作的地方。
內部溝通不佳或缺乏。
奇怪的是，許多公司往往忽略了這一點，為了成功，最重要的是，面對商業世界和市場設置的障礙，他們必須知道如何激勵員工。 此外，有必要知道如何留住他們，並教他們 企業文化 讓他們充分了解公司的價值觀和理念，並開始感受到公司的一部分。 這就是 內部溝通 它成為我們命名的所有過程中的一個基本點。
備註 企業訊息, 隨時報導最新的公司新聞, 建立一個 有效的溝通渠道 公司不同職位和部門之間的一些目標是試圖通過內部溝通來實現的。
有一個 管理不善 這個元素創建了一個 沮喪的工作環境，生產力較低，曠工率較高。 這意味著增加 員工流動率，這導致公司的成本更高，利潤更低。
忘記反饋.
El 反饋 它是公司內部非常重要的元素，因此它是高效的。 這是員工高度重視的東西，即使它是負面的。
當反饋是 負，它必須是某種東西 建設性的，不要忘記我們都是人，我們會犯錯誤。 它還必須伴隨著解決方案，以便他們能夠共同解決問題。
了解員工的想法非常重要。 畢竟，他們自己是最了解自己的人，並且了解他們的反饋，我們將能夠獲得其他類型的測量無法提供給我們的更多細節。
工作靈活性差.
目前，自 Covid-19 大流行以來更是如此，許多公司選擇允許 勞動力靈活性，以便工人自己根據他的標準優化時間。 這 信心 公司在其團隊中表現出的顯著提高了他們的積極性，以及他們的承諾和責任感，從而創造了更好的工作環境。
El 西班牙國際政治科學研究所，對致力於協調工作和家庭的公司及其對商業世界的影響進行了研究。 這項研究分析了公司在工作與生活平衡方面採取的措施，該清單由 Repsol 領導，該清單致力於靈活的工作時間， 遠程辦公 並享有援助福利； 其次是 AGBAR 和 Vodafone，產假和陪產假更長，Mercadona 在工作場所設有托兒所。
缺乏挑戰。
激勵所有人才，尤其是新晉青年人才，是在工作中經歷新的挑戰和挑戰。
成長、提高技能、開發新技能，是激發員工積極性的要素，這將產生對公司的吸引力。
您必須盡可能為他們提供在公司內成長、攀登職位和改善薪酬條件的機會。
