通常，在管理人才時，公司只關注吸引新人才，而忽略其忠誠度和發展。
這點毋庸置疑 保留是一個非常重要的因素 對於那些花費大量時間在實現這一目標的戰略上的公司而言，但如果這種保留並不意味著我們以 忠誠.
有一種趨勢認為，公司流失率低是由於員工的積極性和承諾。 在某些情況下這是可能的，但在許多其他情況下則不會。 這些公司的人才保留可能是由於良好的金錢激勵，在這種情況下是工資。 為此原因， 我們重視談論忠誠度而不是保留率. 更重要的是，我們公司的員工出於薪水以外的原因決定留在我們公司，例如歸屬感、承諾、動力、被重視等。 為了得到這個， 我們必須應用一系列忠誠度策略。
“始終以您希望最好的客戶得到對待的方式對待您的員工。”
Stephen R. Covey
人才忠誠度策略。
溝通和同情
留住團隊的最佳方法之一是傾聽他們的擔憂、疑慮、新想法……以自然的方式與他們溝通，以感同身受並了解他們對工作的感受。
溝通是一切關係的基礎，也是能夠相互理解的唯一途徑。
這方面的一個例子是舉行個人會議，您可以在其中更直接地與您的員工交談，以創造一個更親密、更個人化的時刻。 通過這種方式，您將能夠與他們建立情感聯繫，關注他們的需求，了解他們對什麼感興趣，他們的積極性如何，他們當時的感受等等。
工作環境
我們將公司的工作環境定義為開展工作的環境、社會和心理因素的集合。 直接影響到 滿意度和生產力 員工，所以它應該是任何公司首先要改進的點之一。
要了解貴公司的工作環境類型，您必須進行一項研究，通過該研究您可以準確了解您的團隊的狀況以及如何改進它。
一項好的研究將基於以下指標：
歸屬. 員工加入公司的原因之一，他們將以此獲得對其價值觀和品牌的承諾。
根據一項研究 敬業度和全球工作場所 , 只有 23% 的西班牙工人有歸屬感和組織承諾。 同時，47% 的人對自己的工作不滿意，因為他們不認同公司的價值觀。
領導. 獲得更大動力、改善同事之間的工作環境和競爭力、維護形象和減少缺勤的關鍵部分。
合作夥伴之間的關係。 同一家公司的同事之間的人際關係必須是健康和積極的，建立在接受、信任、尊重和同理心的基礎上。
物理條件。 良好工作環境的另一個最重要指標是環境因素。 為了讓我們的團隊在他們的工作場所感到快樂、有創造力和敬業精神，我們必須創造一個有組織和熱情的工作場所。
貨幣激勵
我們每個員工的工資必須與他們的任務和他們在公司內的責任水平以及他們的表現相匹配。 正如我們之前提到的，薪水不應該是唯一提高的點 忠誠 員工，但必須考慮到這一點。 此外，您可以選擇幫助您的員工提供其他類型的選項，例如養老金計劃、食品券、托兒所等。
非經濟激勵
除了您的員工獲得的經濟考慮之外，非經濟激勵是鼓勵您的員工的另一種選擇。 他們的努力和工作可以通過不同的方式得到回報，在這種情況下不是經濟回報，這將幫助您的員工感到更受重視並以更大的動力工作。
通常，這些非經濟激勵包括休閒、家庭和解、培訓等需求。
訓練
有許多公司在培訓方面幫助員工。 課程、碩士、私人課程，員工增加知識、技能和能力的不同方式。 這是一種激勵，除了工人，公司也受益。 這樣，您將創造一個環境，讓您的團隊有機會進步並獲得新技能，從而在員工中建立忠誠度。
歸屬感
總體而言，改善個人和工作關係、團隊合作和工作環境的最佳方法之一是對公司的歸屬感，因為它具有積極的影響。 有助於提高員工的積極性、敬業度和績效。 要做到這一點，你必須承認員工的工作、他們的成就，讓他們自由地表達自己，讓他們感到被重視。 通常，這些策略由人力資源部門執行，因為他們負責實現這些目標。
新領袖
今天的員工正在尋找與我們過去不同的領導者。 他們正在尋找一個親近、平易近人、善解人意的人，以幫助創造良好的工作環境。 激勵他們的人，正如我們之前提到的，對他們和他們的處境感同身受，與他們交流而不用擔心他們會怎麼想的人，覺得他們可以信任並且可以與他們並肩工作。
領導力是工作團隊的基本要素，這將有助於成倍地留住人才。
時代在變，現在是人才選擇工作地點和方式。 這就是為什麼公司會更多地考慮他們的擔憂。 現在是停止留住人才並開始留住人才的時候了，這樣他們才能選擇留在你的公司，因為他們真正相信它以及它所代表的東西。
