為了進行績效評估，需要一系列工具來展示公司員工的潛力。 9 格人才矩陣是最常用的工具之一，因為有了它，您可以了解員工的發展水平、他們的效率和績效以及未來的成長水平。
是什麼呢？
該工具用於評估公司員工隊伍的人才發展情況。 它由一個矩陣組成，矩陣被分成三個塊。 根據員工在績效或績效和潛力軸上的發展水平，員工位於九個單元格中。 每個軸都分為三個不同的類別； 低、中、高。
申請後，您可以看到可能對公司至關重要的員工。 他們的特點往往是有潛力擔任更大責任的職位，並且在實現目標方面表現出色。
每個員工將根據我們之前提到的參數分配一個塊。 通過這種方式，公司將能夠獲得一張可視化地圖，確保符合每位員工的每一項發展需求。
魂斗羅帶天賦矩陣9盒
其主要優點包括：
- 能夠詳細分析每個員工。
- 改善雇主品牌，因為了解並滿足每位員工的需求。
- 為人力資源部門和人才管理提供戰略價值。
- 它改善了 員工與下屬之間的溝通.
- 了解員工需要什麼來促進他們的發展。 這樣，將有可能詳細了解誰需要有助於其績效的發展計劃。
- 通過了解每個工人的表現來促進晉升。
- 將有可能知道每個工人的進度，因為這並不意味著他們將永遠留在同一個組中，所以有些人會前進，有些人會倒退。
9 框矩陣的結果
高潛力 - 高性能
在這個單元格中，我們可以看到最突出的員工。 可以說，他們是未來的商業領袖，很好的參考，正在全面成長的人，很有能力。
儘管仍然需要時間來完成高責任職位的發展，但他們很有前途，因此他們需要跟進。
高潛力——中等表現
在這個群體中的員工具有領導態度，因此他們領導一個工作群體沒有問題。 他們仍然需要發展某些技能才能獲得更高的工作績效和更大的責任。
高潛力 - 低績效
在這個群體中，我們找到了具有巨大發展潛力的員工，但他們的表現卻很差，因此了解原因至關重要。 這些案例最常見的原因是員工沒有積極性，他們的工作不合適，或者僅僅是他們不符合公司的價值觀。
有了時間和準備，他們將能夠擔任高級職位和承擔重大責任。
中等潛力——高性能
這個群體指的是一種表現出色的員工檔案，並且在他們合作的項目中扮演重要角色。 他們是實現既定目標的關鍵部分，但他們在領導工作中並沒有表現出品質。
中等潛力 - 中等表現
屬於這個群體的工人前途無量。 他們處於平均水平，大多數員工屬於平均水平，因為他們的潛力和績效是平衡的。
中等潛力——低性能
這些工人有成長的潛力，但沒有足夠的表現。 為了改進，他們可能需要培訓計劃、工作變動或鼓勵他們積極性的要素和/或行動。
低潛力 - 高性能
他們是經驗豐富的工人，但沒有表現出興趣或沒有能力成為領導者。 這是一種形象，如果他們換工作，他們的表現可能會大幅下降。
儘管沒有很大的潛力，但他們是非常有效率的工作者，具有很強的努力能力，這在他們從事的任何項目中都非常有用。 必須保持他們的積極性，這樣他們的表現才不會下降。
低潛力 - 中等性能
這種類型的員工滿足了他們工作所需的期望，因此他們的表現是足夠的。 然而，沒有任何品質可以培養來擔任領導角色。
例如，可以給出這些值的原因是； 一名尚未適應工作的新員工，因此他需要時間和培訓。 或者是一個在公司工作了很長時間但由於缺乏動力或外部因素而陷入低谷的員工。
低潛力 - 低性能
與平均水平相比，該員工概況顯示出較低的潛力和績效。 可能是你在價值觀和理念上不認同公司，也可能是你的工作不勝任。 必須小心處理此類配置文件。 應與他們進行面談，創建反饋以了解他們的想法，並與工人一起緊急提出培訓計劃。
