有時，為了實現我們想要的目標並獲得最佳結果，似乎需要進行微觀管理。 但是，現實情況卻大不相同，因為這種管理方式只會降低員工的生產力，並對他們產生負面影響。
“員工的感受就是客戶的感受。 如果你的員工覺得自己不被重視，你的客戶也不會。”
西比爾 F。 斯特希奇
什麼是微觀管理？
當我們談到微觀管理時，我們指的是一種 管理 團隊，其中領導者控制和觀察員工所做工作的每一個細節。
在公司中很常見的是，每個部門的負責人如何在辦公室裡走來走去控制員工執行的任務，並指示他們應該如何時刻做這件事。 通常還要求他們 報告或分析 他們正在執行的項目，如果可能的話，能夠更好地控制一切。
有一種傾向認為，通過這種方式管理和控制員工，工作就會正確、有效地完成，從而提高最終結果。 但是，正如我們之前提到的，正如許多研究表明的那樣，唯一可以實現的就是降低員工的生產力和積極性。
此外，這種管理方式在公司造成了緊張的工作環境，老闆與員工的關係惡化。
表明您的公司正在微觀管理的跡象。
我們將看看不同的跡象，這些跡象可以警告我們公司正在創建微觀管理。 知道如何識別它們將有助於我們避免在工作場所進行此類程序。
- 不知道如何委託 我們傾向於認為，為了讓事情順利進行，我們必須自己去做。 我們不相信其他人可以做到，因此我們不會將任務委託給第三方。 這導致我們工作超負荷，增加了工作壓力，讓員工幾乎沒有任何任務可以執行。
學習委派是管理團隊時非常重要的一步：
– 作為老闆，它會減輕你的工作壓力。
– 在您不在的情況下，其他人可以正確執行任務。
– 增加員工對項目經理的信任。
– 提高員工的創造力和自尊心。
– 授權是一種認可員工的方式。
- 對細節的執著。 微觀管理中最常見的情況之一是只關注小細節而完全忘記任務的其餘部分。 大多數使用這種管理方式的人都痴迷於控制最小的細節，而將最重要的目標放在一邊。
這種痴迷可能會導致團隊其他成員的不信任。 此外，你會因為想要參與當時正在執行的任務的每一個細節而表現出不安全感和自私。
有條不紊地執行任務更容易和更健康，這樣您就不必為每一步都著迷，從而改善團隊的結果和工作環境。
- 抑制員工的創造力。 當一個項目的領導者試圖壟斷幾乎所有的任務，或監督每一個細節時，員工本人就沒有機會鍛煉自己的技能，從而限制了他的創造力。 當工人被留下來做決定時，他的工作效率更高，從而提高了他的生產力和自信心。
此外，必須向每位員工解釋您希望他們如何執行任務，執行任務時必須考慮的一切等等，都會在時間管理上產生問題。 當員工為自己做決定時，他可以更有效地完成工作。
- 忘記最終目標。 正如我們在其他點所提到的，項目負責人或老闆往往會沉迷於小任務，這也很重要，但他們不應該佔用過多的時間，因為它們會阻礙最終目標的實現。
- 不知道怎麼聽。 除了前面的所有要點之外，微觀管理的一個不爭的事實是不聽取團隊其他成員的想法或意見。 微觀管理者傾向於認為執行任務的唯一有效方法是他的做事方式。 從而忽略了員工的其他建議。
顯然，這會產生一個 失去動力 團隊中的一般人，因為他們失去了展示自己的技能和想法來開展工作的任何機會。 他們只做要求他們做的事情，這導致普遍的不滿和主動性的喪失。
這些是犯罪正在發生的一些最常見的跡象。 微觀管理 在公司裡，但還有很多其他的，比如； 需要知道員工在做什麼以及他們在哪裡，他們為什麼不上班，他們花了多少時間休息，沒有離開空間並不斷打擾以指導他們正在做的任務，等等。
如果你是老闆怎麼辦？
作為老闆，如果這些跡像中的任何一個敲響了警鐘，那麼您很可能正在使用微觀管理，並且是時候改變您的管理方式，以改善團隊的工作環境和結果公司的。。
在這個過程中最重要的是與所有員工進行良好的溝通，並向他們解釋 主要目標. 反過來，你必須樂於傾聽他們的意見或想法，以便他們更多地參與項目，並創造歸屬感。
你必須學會委派，這樣，在你不在的時候，團隊的其他成員 繼續正確地完成任務. 這樣，您將減輕工作壓力並增加員工的積極性，幫助他們發展新的技能和知識。
En GumsUp, 我們是專家 在忠誠度平台和商業激勵系統中。 我們的主要職能之一是幫助公司 更好地組織目標 按部門或小組，提高團隊合作。 此外，我們的平台 供電 積極的社會互動 在團隊成員之間，建立員工之間的認可和支持系統。
總而言之，這種類型的管理，乍一看在公司內部似乎很正常，但唯一能做到的就是團隊完全缺乏動力，失去了對所有工作的主動權。
“人們想知道他們很重要，他們想被像人一樣對待。 這就是新的人才交易。”
- 帕梅拉·斯特羅科
