“ 員工體驗 它是員工在與組織的關係中所經歷的一切的總和。”
丹尼斯·李·約恩
除了您的員工獲得的經濟考慮之外，您是否考慮過如何激勵他們？ 他們的努力和工作可以以不同的方式得到回報，在這種情況下是非經濟的，這將幫助您的員工感到 最有價值的 並與 增加動力.
根據聯合進行的一項研究 開放者人民研究所 和著名的華爾街日報，快樂的員工積極性高 36%，高 31% 有效率的“
通常，這些非經濟激勵包括休閒、家庭和解、培訓等需求。
動機：員工的關鍵要素。
正如我們所知，動機被定義為員工每天為公司帶來的熱情、能量水平、承諾和創造力。
它可以有兩種類型：
- 固有
- 外在
公司有必要了解每個員工的行為方式不同。 因此，以更有效的方式激勵員工需要更好地理解不同類型和形式的激勵。
動機 固有的 其特點是員工渴望做好自己的工作，而不是動機 外在，是由促使員工執行任務的外部因素引起的。
僱員因其工作而獲得的經濟考慮， 薪水，是外在動機中最常見的元素。 任何公平的薪水都是任何員工工作動力的基礎，因此也是他們對公司的承諾。 這就是為什麼當團隊的工作動力不足侵入公司時，所說的薪水是審查的主要因素。
不應忘記，為取得好成績而獲得的經濟激勵與加薪不同。 先驗地，這種解決方案可以在團隊中創造更大的動力，但它既不是不同類型的工作動力中最有效的，也不是最有效的，特別是從長遠來看。 特定的經濟激勵措施並不能解決工作動力不足的問題，它們只會掩蓋後果。
不同的非經濟工作激勵的例子。
如今，許多公司使用增加 動機 您的團隊，不同類型的非財務激勵措施。 它的唯一目的是能夠以貨幣以外的方式接觸到員工，以滿足其他類型的需求。 需求，為他們設計的動作。
在這裡，我們為您提供不同的非經濟激勵措施：
1.認可
一封電子郵件、一封信、一個電話是公開認可員工或團隊所做工作的不同方式。 這 gamificación正如我們在之前的文章中所討論的，這是公開認可員工努力和工作的另一種方式。 由於這種技術，員工的承諾、績效和積極性都得到了極大的提高。
En GumsUp, 我們是專家 在忠誠度平台和商業激勵系統中。 多虧了諸如 gamificación，您將增強個人動力並改善團隊動力。
我們的平台增強了團隊之間的積極社交互動，在員工之間建立了認可和支持系統。
2. 時間靈活性
目前，自 Covid-19 大流行以來更是如此，許多公司選擇允許靈活的工作時間，以便工人自己根據自己的標準優化時間。 公司對其團隊表現出的信任大大增加了他們的動力、承諾和責任感，從而創造了更好的工作環境。
西班牙國際政治學院對致力於兼顧工作與家庭的公司及其對商業世界的影響進行了研究。 該研究分析了公司在 Repsol 領導的名單中採取的調解措施，該名單致力於靈活的工作時間， 遠程辦公 並享有援助福利； 其次是 AGBAR 和 Vodafone，產假和陪產假更長，Mercadona 在工作場所設有托兒所。
3. 培訓
有許多公司在以下方面幫助員工 訓練 它的意思是。 課程、碩士、私人課程，員工增加知識、技能和能力的不同方式。 這是一種激勵，除了工人，公司也受益。
4. 服務
其他 非經濟激勵 公司為員工提供的服務經常會增加積極性。 醫療保險、健身房訂閱、健康飲食、托兒所、免費產品等。
這家致力於家具製造和零售的國際公司宜家為員工提供免費咖啡，其餐廳、醫療保險、養老金計劃、儲蓄計劃和內部服務、遊戲室和休息區可享受高達 15% 的折扣。 另一個例子是德國連鎖超市LIDL，它有關於健康飲食、壓力管理、人體工程學和促進體育活動的具體項目。
“一個滿意的員工的銷售額增長了 37%，他們的生產力提高了 31%，他們的任務準確性提高了 19%。 所有這一切都沒有計算對他們的健康和生活質量的無數積極影響”。
Shawn Achor，“幸福紅利”——哈佛商業評論。
簡而言之，一個積極進取的員工將能夠在工作中表現得更好，因為他會感覺更好並且更有效地執行任務。 你對公司或組織的歸屬感會增加，從而加強你提出新想法的傾向，有利於公司的生產力。
