“員工認為管理層關心他們是一個人，而不僅僅是一個員工； 他們的工作效率更高，他們感到更滿足、更充實。 快樂的員工意味著快樂的客戶，從而帶來盈利。 ”
安妮·M·馬爾卡希，施樂前CEO
銷售團隊領導者的表現是最重要的因素之一，也是公司銷售人員最看重的因素之一，因為他們希望得到他們的支持和動力源泉。
正如我們在博客中討論的那樣 為什麼你應該鼓勵和保持員工的積極性員工的無聊、沮喪和壞脾氣是對公司的最大威脅之一。 這轉化為不感興趣，並且很好 失去動力 對你的工作。 是什麼導致員工不提供他所有的 性能.
根據各種研究，大約 90% 的銷售人員為他們的職業感到自豪，但 60% 的人認為他們的公司沒有正確地欣賞他們。 你必須始終確保你的團隊對他們的工作感到高興和滿意，這不僅是為了提高公司的績效和盈利能力，而且還要讓員工自己知道他們做得很好，以及他們可以改進什麼以及如何改進。
激勵銷售團隊的策略。
與您的銷售團隊建立信任
所有動力的關鍵永遠是信任。 如果您的銷售團隊對您不夠信任，他們將不知道您在多大程度上告訴了他們真相，他們也不會感到鼓舞和有動力去做他們的工作。
為了讓團隊信任其領導者，他必須對員工誠實，並與他們進行透明的溝通。
領導向公司員工提供的所有信息必須簡明扼要。 這將增加員工的信心，從而更好地了解公司以及實現既定目標的途徑。
熱情會傳染。 在積極愉快的人的包圍下工作，使工作環境成為團隊實現目標的理想選擇。 銷售主管負責傳遞員工提高效率和積極性所需的安全感和信心。
個人和職業目標。
為了激勵您的銷售團隊，您需要知道是什麼讓他們興奮。 了解他們在個人和職業生活中需要什麼以及他們想要實現什麼，除了了解什麼最能激勵他們之外，還可以幫助您更多地了解每個銷售團隊的個性。
當你知道他們的目標時，你可以進行一項調查，幫助他們反思自己，以了解他們的情況以及如何激勵他們獲得最佳績效。 在調查中你可以問這樣的問題：你覺得有動力嗎？你對你的工作滿意嗎？從長遠來看，什麼讓你興奮？你自己可以做些什麼來獲得更大的動力？ ETC。
每日、每周和每月的目標。
組成您的銷售團隊的每個人都是不同的，具有不同的抱負和動機； 達到特定配額、賺更多錢、在公司產生影響、參加銷售競賽、獲得更多客戶等。
設定每種目標的一個好方法是：
每日目標： 它們是有助於消除員工無聊感的短期目標。 所以在處理短期目標時，激勵一定要簡單有趣。
每週目標： 它們比以前的目標更具體，具有明確的目的。 首先，您必須建立一系列指標來改進。 之後，您將能夠與您的銷售團隊合作，運用必要的技能來實現設定的目標。
每月目標： 在所有目標中，月度目標對公司來說是最重要的，也是回報最大的。 在這些情況下，激勵措施通常是員工可以保留的產品，例如電子設備。
遊戲化。
在營銷領域，遊戲化是在網站或移動應用程序上使用的遊戲機制和資源。 它的唯一目的是 鼓勵
獎勵給使用它們的每個員工或客戶，這要歸功於在每個遊戲中必須滿足的一系列目標，例如收集積分、升級、與其他用戶的競爭等。
這是一個很好的營銷策略，越來越多的公司和品牌正在使用它作為對員工和客戶忠誠度的一部分。
En GumsUp, 我們是專家 在忠誠度平台和商業激勵系統中。 得益於遊戲化策略，您將增強個人動力並改善團隊動力。
通過取得成就，員工將獲得經驗值，使他能夠提高自己的水平，獲得新的獎品並得到同事的認可。
這些成就 會激勵 給你的員工動態 遊戲化除了銷售之外，您還可以獎勵和重視其他更人性化的方面。
成就允許您獎勵與銷售互補的目標，例如團隊合作、協作等。
鼓勵您的團隊進行培訓。
有許多公司在以下方面幫助員工 訓練 它的意思是。 課程、碩士、私教，員工提升能力的不同方式 知識、技能和能力。 這是一種激勵，其中一部分工人，公司也受益。
