企業文化是定義公司實現其目標的行為和態度。 它可以作為組織所有成員的參考，以了解他們應該如何做出決定，他們應該如何應對危機情況等。
定義您的公司或組織的文化以激勵您的團隊，增加他們的歸屬感並保持高效和快樂的工作環境至關重要。
隨著商業世界的發展，公司文化正在根據新的市場需求和新機遇而變化。
使命、願景和價值觀
每個企業文化都基於三個基本概念：使命、願景和價值觀。
企業使命
這是戰略規劃中最重要的點之一。 通過任務，公開公司存在的原因，制定長期作為參考的目標。
當我們談論使命時，我們都回答了同一個問題：你想通過公司實現什麼？ 除了貨幣利潤，公司的使命還回答了以下問題：它是為誰服務的？ 為什麼會出現？ 您與其他公司的區別是什麼？
商業願景
願景是公司希望長期走的道路。 相同的定義可作為支持點，以協調和指導公司本身和競爭力的戰略決策。
它回答了以下問題：公司渴望成為什麼樣的人？ 應該對她有什麼期望？ 願景以公司和組織本身的目標為基礎，在不分散我們注意力和忽視要實現的主要目標的情況下激發和激勵。
商業價值
公司的商業價值回答了以下問題：我們好嗎？ 我們如何表現？ 我們如何回應？ 一個公司的企業價值觀決定了整個層級金字塔的團隊的運作方式。 決定組織的個性。
使用遊戲化改善公司文化的優勢。
接下來我們留給大家一系列的優勢如何 gamificación 可以幫助改善公司文化：
訓練：
有許多公司在以下方面幫助員工 訓練 它的意思是。 課程、碩士、私人課程，員工增加知識、技能和能力的不同方式。 但是，很多時候員工抱怨這些類型的課程往往很無聊。 遊戲化不會發生的事情，因為編隊更有趣：
- 由於必須達到的目標和獲得的回報，員工將學習新技能。
- 您將能夠幫助您的團隊了解和了解他們在新項目中必須遵守的新方法。
- 由於不同的遊戲動態，員工將有更大的動力，這將使他們理解並保留您想要提出的任何培訓的所有信息。
此外，公司所有的商業團隊將能夠將他們在參加比賽中學到的知識付諸實踐。
目標：
員工缺乏明確的目標、無聊、沮喪和喜怒無常是導致消極情緒的最重要原因之一。 這意味著缺乏興趣，並且對他們的工作失去了極大的動力。 這導致員工沒有提供他所有的 性能.
由於遊戲化等策略，公司將能夠建立主要和次要目標，因為它將有助於整個工作範圍及其發展。 您將在員工隊伍中產生忠誠度和承諾，這將始終對您作為一家公司有利。
反饋：
El 反饋 它是公司內部非常重要的元素，因此它是高效的。 這是員工高度重視的東西，即使它是負面的。
工作場所不應該是員工覺得他們的職業發展受到阻礙的地方，也不應該是他們不覺得被傾聽或重視的地方。 應該創造一個更有趣、以員工為中心的環境來激勵員工並提高他們的生產力。 為實現這一目標， gamificación 為工作場所的所有問題提供全面的解決方案，無論多麼關鍵或微不足道。
除了我們之前提到的所有好處之外，遊戲化還為您提供有關員工所做的一切的實時數據。 這將幫助您了解他們的想法、他們的需求、他們的想法、他們的突出特點、他們的表現等。 這將有利於您作為領導者的工作，以便能夠在健康的工作環境中管理您的團隊。
此外，您可以創建不同類型的遊戲，個人或團體，以鼓勵團隊凝聚力並創造良好的工作環境。
獎項：
遊戲化的唯一目的是通過獎勵來鼓勵使用它們的每個員工或客戶，這要歸功於每個遊戲中必須滿足的一系列目標，例如收集積分、升級、與其他用戶的競爭等。
該 獎勵 用戶通過遊戲化策略中的不同遊戲獲得，對於所有使用它的客戶和員工來說都是一種很好的興奮劑。 這就是為什麼所有用戶的參與度呈指數增長。
這是一種很好的營銷策略，越來越多的公司和品牌正在使用它來保持員工的高積極性。
En GumsUp, 我們是專家 在忠誠度平台和商業激勵系統中. 借助遊戲化策略，您將增強個人動力並改善團隊動力。
通過取得成就，員工將獲得經驗值，使他能夠提升自己的水平，獲得新的獎品並獲得同事的認可。
這些成就將通過遊戲化動力激勵您的員工，您還將能夠獎勵和重視除銷售之外的其他更人性化的方面。
成就允許您獎勵與銷售互補的目標，例如團隊合作、協作等。
